一家超市經營狀況好壞與每天的客流量多少有很大關系，10個路人能夠為一個超市帶來一筆成交，那么有1000個路人即可以帶來100筆成交，由此可以想象客流量對超市這種實體商業的重要性。如果，一家超市長期冷場或者是客流量稀缺情況之下，將會帶來沉重成本資金壓力。那么，關于超市每天的客流量統計分析如何實現？這里主要針對超市主流業務區域進行統計分析。
超市每天客流量統計區域分為：停車場、出入口、收銀臺、專柜以及生鮮區域為主，經過以這幾大塊區域的分析，超市運營決策者可以透過分析客流量預測出每天客流量估算值、客流量高峰時間、出行方式、主要消費商品、成交率等等可能對業績造成影響的條件。以下舉例廣州某超市采用雅量客流統計系統的數據分析：
該超市在地下停車庫的電梯處安裝了客流統計設備，針對于自駕出行的顧客進行人流量計數，但從整天數據來看，該停車庫在早上10點鐘開始已經停滿直至11點鐘，停車庫漸漸有人離開；另外，從下午16點~19點時間段，停車庫處于爆棚現象，部分車主只能夠將車輛停在周邊停車場。從整組數據當中分析，自駕出行的顧客大部分時間分為早上10點以后和下午16點鐘，該超市客流量就逐漸處于上升狀態。
另外針對于出入口統計而言，該超市設置有三個門口，A門則是接近地鐵站位置、B和C門則靠近周邊居住區和公交車站，從一周數據對比分析來看，從A門進入超市的客流量周一~周五是比較少，B和C門客流量主要則是在每天的11點和17點客流量最高峰可達1800人。但從周末來看，A門客流量有了增長的趨勢，平均周末兩天A門客流量約達到了1400人。從中，可以看出平時消費對象都是以周邊居住區的居民為主，到達周末則是一些偏遠的顧客到店消費。
生鮮區和服裝、休閑等多個不同區域統計分析，其中生鮮區域客流量每天保持穩定狀態，服裝區域長時間較冷清，休閑區域在周末客流量達到了高峰期。由此可見，該超市大部分成交單數來源于生鮮和人們生活日常用品為主，服裝則是以轉換季節的時候會產生回報，大部分會選擇在周末的消遣時光進行休閑娛樂方面的消費。因此，該超市每天針對生意區域加派工作人員，以保證供應的充足和服務到位；在換季的同時，會采取大量進貨新季度服務以便顧客需求得到滿足；休閑區域每個周末便會采取優惠折扣反饋個顧客。
收銀臺位置的客流統計報表分析，結合了各個出入口的客流量統計，進行了買單人數和到店人數計算百分比，超市總體成交率保持在60%以上。從成交單上，發現大多數成交單數屬于生鮮區域較多，休閑區域僅剩零散的筆數和周末部分成交的盈利，而服裝區域更是渺然。從當中的銷售額和有效客流量當中，該商場大概計算出每一單的平均價格在120~180之間，對周邊消費能力進行了評估。
從總體數據看來，該超市的客流量分布情況不能夠達到均衡狀態，周邊顧客比較注重于生鮮、生活必備品等日常用品上，對于其他的需求看不到轉化。因此，該超市需要針對周邊顧客群體進行有效營銷，來提升其他業務方面的盈利和客單價。
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